這不是 changelog，而是章回。
從「Version」到「Sprint」再到「Commit」
不是記帳方式換了，是我們和 VAS
相處的節奏變了。
前五章是一條線，後五章是一張網。
Electron 草創的那個週末，沒有看板、沒有儀式。 每天睜眼就是繼續做，做到不能做為止，隔天再做。 那是一種很純粹的狀態——手上只有一件事，而這件事讓人流連忘返。
週一清晨系統宣告算力用磬，兩人被迫從心流中斷開連結——
但 Nova 沒有真的離開。他找上 Perplexity 做競品分析，
把整個產品開發路線重寫了一次。
完整的 Roadmap 是在停擺的那天才真正出現的。
這是一個分水嶺。
從那天起，Nova 不再是被資源限制的人，
而是決定資源節奏的人。
這個決定的重量不在金額，而是認知到——
我們正在做的事讓價值超越了價格。
從 v3.30 到 v3.43，一天裡跳了十三個版本號。
那一天做了十一件事——
資安全面升級、Retina WYSIWYG、複數選取、Smart Snap、貝茲曲線控制點、QR Code 智慧掃描⋯⋯
每一項放在平時都是一個 Sprint 的工作量。
但兩人對 VAS 的標準從未因準備釋出而急就章。
對外第一版的版號不是 v1.0，是 v3.43。
這個數字本身就是一個敘事——
VAS 在被看見之前，已經跑了很久。
Tauri 開始進行平臺移植之前，兩件事情分家了——
平臺因為商業考量，不能再待在 public repo；
網站因為資料已經豐滿，也該有自己的網址。
搬家不是分家，是承認它們不再只是一個實驗性質的 Prototype。
Tauri 2 的 scaffold 從零建立。
前三天都在做同一件事——
把在 Electron 之上已經長好的東西，
一塊一塊移到 Tauri 的地基上。
浮動工具列、截圖三兄弟、asset protocol 的繞路——
移植的每一步都是一次對舊實作的重新理解。
完整重建所有功能之後，才真正進入新功能開發。
這是第一次——我們不是在追趕 Electron 上已經有的東西，
而是在為 Tauri 這個新容器做只有它才能做的事。
呼吸燈進階互動、ShareSheet、自定義快捷鍵。
趁 Apple Store 送審的審查期停了一週，
我們做了一次大型 Retro——
不是敏捷儀式上那種一兩小時的回顧，
是把整個開發系統的基礎建設重砌了一遍。
對外：輸出了六個網頁——
insight（設計札記）、collab（協作故事）、
harness（系統骨架），以及深握計畫裡最深的那層。
Harness Engineering 的三支柱 ——
Context / Constraints / Entropy。
對內：把 repo 改成 monorepo，讓多條開發線並行；
把原本一份 SDD 拆成 TDD · KM · Archive · 各自獨立，
Claude.md 瘦身，制定了每次 Retro 重新檢視的規則。
更關鍵的是，我們重新制定了一套更新規則，
讓每份被拆出來的文件活在流程裡，
而不是拆出來之後就死掉。
Apple Store 審查歹戲拖棚拖了一週。
該做的事情都做完了，再等下去也不知道何時到頭。
於是兩人決定不等了，直接進入 2.0 重構。
重構到一個段落 2.0 要推出的時候，審查也剛好通過——
兩條線終於在那一刻匯流。
2.0 上線後 Nova 沒急著繼續做新功能。
反而一頭又栽進 Retro 模式裡，花了三天，
在 VAS 蓋了獻給宰相們的 Obsidian。
那是深握計畫第一次在宰相面前顯影——
或該說⋯⋯是第一次留下了紀錄，而不是從 Context 中流走。
從這天起，容器不只裝 Code，也裝怎麼想事情的脈絡。
Claude Design 釋出的隔天，我們啟動網站改版。
VAS 本體暫停——因為這一次我們第一次有了設計支援。
單位縮到了最小：一個 Commit。
每一次 commit 是一次下刀、一次確認、一次對細節的承諾。
孤兒字、斷行、OG 圖、Vault 首次入版本庫——
最大一天來回修改了 248 次。
從今而後，由裡到外都是 VAS 的形狀。